явяват се причина за създаването на дадена организация или я детерминират като такава. Тези фактори могат да се търсят в същностните характеристики на организационното взаимодействие.

Целта на всяко управление е да минимизира риска. Рискът се намалява тогава, когато се намалява неопределеността, а тя се намалява, когато нараства информираността.

индивидуална разработка, платена

реферат

Екипните норми са поведенчески стандарти, които екипът приема да следва в своята работа. Те показват това, което може и това, което екипът и неговите членове не могат да правят в конкретни ситуации.

Разбира се, лидерството се свързва с представяне на определена  визия, харизматичти качества, сила, енергия, страст, обсебване, постоянство, използване на символи, обръщане на внимание, създаване на герои на всички равнища, съветване, наставничество и много други неща.

Ролите в екипа са видовете поведения, които отговарят на характера на екипната задача и на екипната работа и подпомагат екипа да постигне успешно своята екипна цел. Екипната роля показва какъв е приносът на всеки участник в екипа от гледна точка на постигане на екипната цел.

Лицата, които планират, трябва да знаят всички вътрешни дан­ни, показващи ограниченията и невъзможността от изменения на своята организация (месторазположение, персонал, техника, мощност на ма­шините и съоръженията, граници на пазара, система на пласмент) т.е. онова, което за периода на планиране следва да се разглежда като неиз­менна даденост. Тяхното влияние също се изразява в това, че ограни­чават пространството на възможните действия.

организационнте цели си приличат с индивидуалните – съществуват обективно и всъщност са външни, чужди. В организацииите целите са двойно детерминирани – от външната среда (производствени, социални отношения) и вътрешната среда (ролеви отношения, вътрешни отношения, междуличностни отношения).

Неформалните групи се схващат като балансиращи групи,които се обръщат срещу закостенели организационни предписания и се опитват да наложат свои собствени норми чрез отклоняващш се от официалните норми начин на поведение.Неформалните групи затова се разглеждат като източник на конфликти.

Развитието на организацията е съпътствано от драстични промени в начина на работа, същността на дейността, участието на сътрудниците в нейното изпълнение, както и в техните очаквания, ценности, възрастови особености и умения.  Промяната отдавна не е пасивен акт - продукт на усилията на органичен кръг от хора, а е резултат от активността на членовете на съответната организация.

Малкият и среден бизнес, свързани традиционно в България, а и в Европа, с предприемачеството и занаятчийската сфера, са били и си остават основополагащ елемент на пазарната икономика, без който е невъзможно хармоничното развитие на всяка държава.

Мисията трябва да се оценява  периодично, за да бъде актуална. В случаите в които  тя не е ясно определена е необходимо това да се поправи. В малките организации това изисква собственикът да определи какво точно произвежда или продава организацията и какви пазари се опитва да обслужи.

Добрите лидери се създават, те не са родени такива. Ако имате желанието и сила на волята, можете да станете ефективен лидер. Добрите лидери се развиват през един никога несвършващ процес на самообучение, квалифицирано обучение, тренировки и придобиване на опит.